Pourquoi ne veulent-ils pas être agiles ?

Le plus dur dans l’agilité c’est probablement de faire accepter le changement à tous les collaborateurs, les convaincre qu’être agile est une bonne chose pour l’entreprise. Car l’agilité a une « réputation ». Parfois à raison mais souvent à tort : voici ce que pensent les collaborateurs avant de l’avoir essayé. L’agilité c’est l’anarchie : rien est écrit! Voici…

Les outils de l’apprentissage collaboratif

Payer des formations pourquoi pas ? Mais apprendre les uns des autres, profiter des compétences des collaborateurs pour qu’ils se forment entre eux est probablement la formation la plus simple et la plus rentable qu’il soit. Vous disposez de coaches de qualité dans vos équipes, profitez-en !   Entre collaborateurs on se comprend. L’apprentissage entre pairs favorise…

Comment échouer dans l’agilité

Rares sont les personnes qui maîtrisent parfaitement l’agilité. C’est pourquoi il existe de nombreuses informations sur les méthodes agiles pour vous guider en vous expliquant ce qu’il faut faire pour être agile et le rester. Nous, on vous dit ce qu’il ne faut surtout pas faire :   Dans notre étude sur les chiffres de l’agilité…

Les 6 qualités du Scrum Master

Un Scrum Master n’est pas un chef de projet ! Il ne doit pas outrepasser son rôle : ses missions sont bien précises. Voici les qualités dont il a besoin : Le Scrum Master accompagne les équipes à livrer des projets en respectant le processus. Sa mission est de s’assurer que l’équipe soit performante et qu’elle ait le…

Comment garder votre entreprise Agile lorsque son activité grandi ?

Une entreprise ayant introduit l’agilité peut à tout moment se retrouver bouleversée par l’augmentation de son activité. Mais alors comment rester agile ? Comment maintenir la communication ? Comment s’assurer que tous les collaborateurs vont dans la même direction ? Pour les entreprises ayant introduit l’agilité au seins de leurs équipe, une problématique peut se poser rapidement lors de…

9 techniques pour que vos équipes soient autonomes

Faire confiance à une équipe est le meilleur moyen de la rendre créative et performante. Une équipe auto organisée doit savoir prendre des décisions sur son fonctionnement toute seule et se répartir les taches seule, sans l’aide du manager. Ce mode de travail est parfois difficile à mettre en place. Voici quelques techniques : L’autonomie…

L’agilité en chiffre

Il existe de nombreuses théories et pratiques de l’agilité. On parle souvent des bien-faits de l’agilité, de l’augmentation de la productivité, de la réduction des risques et du gain de temps. Mais qu’en est-il concrètement? On vous donne les chiffres :   L’agilité progresse petit à petit dans les entreprises françaises. Mais on constate que c’est…

1995 - The End

No Manager: est-ce que ça fonctionne ?

Plus de managers ni de hiérarchie: depuis quelques années, le phénomène du « No Manager » attire de plus en plus d’entreprises. Assiste-t-on à une transformation profonde du mode de fonctionnement d’une entreprise ? Pas si sûr…   Les organisations deviennent de plus en plus agiles, les salariés sont de plus en plus autonomes et deviennent capables de…